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                客户培训

                为满足广大客户的培训需求,我们常年举办客户培训班,帮助客户了解信息化建设的发展趋势,提升信息化系统的应用水平,有利于客户信息化建设的稳步推进。目◣前我们正在开展的培训有:企业管理信息◎化解决方案培训、集团企业财务信息化建】设解决方案培训、集团企业财务集约化建设解决方案培训和集团公司财务@信息化建设解决方案培训。根据客户的培训需求,我们还可以为客户开设∴专题培训。

                常年不定期开班,为您量身定制,属于您自己的企业管理信息化培训课程。

                请将您的疑问或培训需求发送至远光大学邮箱:yg_ygdx@ygsoft.com

                • 企业管理信息化解决方案培训
                  • 帮助企业分析全面信息化管理的重要性
                  • 解说企业全面信息化管理框架
                  • 分享远光企业全面信息化管理方案
                  • 分享电力企业信息化管√理优秀案例
                  查@ 看课程安排
                • 集团企业财务信息化建设解决方案培训
                  • 了解集团企业财务信息化建设的〗战略目标、体系架构
                  • 了解集团企业财务信息化建设的规划和←工作重点
                  • 了解建立支撑集团战略目标落地的预算管控模式
                  • 电力集团企业的资金管理解决方案和应用案例分析
                  • 基于集团价值创造的财务共享服务中心建设方█案
                  查看课程安排
                • 集团企业财务集约化建设解决方案培训
                  • 了解财◤务集约化建设的战略目标、体系架构
                  • 了解建立支撑集团战略目标落地的预算管控模式
                  • 电力集团企业的资金管理解决方案和应用案例分析
                  • 基于集团价值创造的财务共享服务中心建设方案
                  • 基于电力集团企业商业智能的财务决策■支持分析解决方案
                  • 电力集团企业会计集中核算下的集团账务处理解决方◣案
                  • 电力集团∮企业集约化管理下的和集团报表和报告解决方案
                  查看课程安排
                • 集团公司财务信息化建设解决方案培训
                  • 了解集团公司财务信息化建设战略目标@及建设要点
                  • 了解财务信息化〒建设环境及问题解决方案
                  • 基于集团价值创造的财务共享服务中心建设方案
                  • 集团公司的资金管理解决方案和应用案例分析
                  • 集团公司的基建内控体系建设规划解决方案
                  • 集团公司的决策分析管理及应用实践
                  查看课程安排

                ITIL?培训认证

                信息技术基础架构库(IT Infrastructure Library)是一套用于规范信息技▲术服务管理的架构,可利用流程将现有资源做优化,以提升信息技术服务水平,让IT人员不再仅以技术面向来思考,还要与商业目的相结合,进而证明IT组织之于企业的价值№。ITIL?由英国政府商务部 (OGC) 在1989 年建立,建立的宗旨是为了探讨优秀管理方法及相关流程,以确保 IT服务能达到企业所要求之水平。初期的ITIL项目重心在于系统管理,2000年发布的ITIL V2(ITIL第二版)则将重心放在了流程管理上。为了适应快速发⊙展变化的IT 服务管理(ITSM)市场,负责开发ITIL 的英国政府商务办公ξ室(OGC)于2007年5月30日推出ITIL Version 3.0。ITIL 2011版由英国内阁办公室(The Cabinet Office)于2011年7月29日发布。

                ITIL 2011能将IT和公司业务很╱好整合,提高IT服务质量、增加投资回报率、获得更好的客户满意。实践表明,ITIL 2011可以提高IT部门营运效率25%-300%,在有助于改善服务的同时降低成本,很多组织采用ITIL并获得可观成果。ITIL 2011已成为目前业界』普遍采用的IT 服务管理的实践指南和国际标准体系。

                作为全球公认的IT服务管理(ITSM,IT Service Management)国际标准体系。今天,ITIL的管理思想和实践已在全球各个国家与各大行业的IT管理领域得到了更为广泛的认可与采用,而持有ITIL相关知识与官方认证的IT服务管理专业人员则被视为集知识与经验为一体的国际型高端人才。

                课程概况

                ITIL认证在跨国公司中被称为“IT界的MBA”,受到∏各行各业IT经理们的青睐, 获得ITIL认证已经成为优秀IT经理的优秀路径。目前已成为全球IT行业抢手的资格培训,现在ITIL培训也〓在中国逐步展开。

                九号彩票股份有限公司是PeopleCert官方授权的ITIL培训及认证考试机构,远光ITIL 2011 Foundation课程以IT服务管理优秀实践ITIL 2011知识体系为基础, 结合公司多年的IT服务管理实≡践,帮助IT经理和IT实践者全面了解IT服务管〓理生命周期涵盖的战略、设计、转换、运营、持续改进五大阶段,及各阶段的关键概〓念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色,实际理解如何把集成的IT服务管理框架应用到工作中,从而帮助学员和企业不断提升其IT管理能力,并且通过课程顺利取得ITIL 2011 Foundation 国际专业认证卐。

                学习价值

                • 帮助学员▲了解ITIL 2011 Foundation的基▅本概念、专用名词及目的;
                • 熟悉IT服务管理中的角色、过程以及关键流程的组件;
                • 熟悉服务策略、服务设计、服务运营、服务转换及服务持续改进的概念;
                • 理解如何▂把基于 ITIL 的 IT 服务管理框架应用到工作实践;
                • 如何成功引入基于 ITIL 生命周期框架提供使用指南;
                • 辅导学员通∞过ITIL 2011 Foundation认证考试。

                课程大纲

                • ITIL 核心概念、定义和目标;
                • 服务驱动的生命周期方法及 5个关键阶段;
                • ITIL 的结构、要素和流程;
                • 各关键阶段的主要活动、目标々和好处、挑战、相应流程的管理报告;
                • ITIL流程之间的关系;
                • ITIL 与其他国际标准和国际优秀实践之间的联系;
                • ITIL 流程如何改进 IT 运作。

                培训日程

                第一天 开训典礼、团建活动、合影
                IT服务管理及ITIL概述、服务战略阶段
                服务战略(续)、服ξ 务设计阶段
                第二天 服务设计(续)、服务转换阶段
                服务转换(续)、服务运营及相关知识技能
                第三天 持续服务改进阶段、模拟测试Ψ及讲解
                ITIL国际认证考试
                结训仪式

                培训咨询

                请将您的疑问或培训需求发送至远光大学邮箱:yg_ygdx@ygsoft.com

                PMP®培训认证

                Project Management Professional (PMP)®指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会 Project Management Institute (PMI®) 发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMI于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证。PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动,以提高项目︼管理专业的水准。

                PMP®认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量较高的认证。获取PMP®证书,不仅卐提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

                在中国,国家外国专家局培训中心是PMI在中国大陆唯一的一家项目管理认证考试机构。而九号彩票√股份有限公司是PMI授权的全球教育培训◣服务商(Global Registered Education Provider,R.E.P.No.3660),提供权威的PMP®考试培训和咨询服务。

                课程概况

                PMP®证书被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书,已经被认为是项目管理专业身份的象征。组织中PMP®的普及程度代表了该组织项目管理的成熟度,90%跨国企业采用↓项目管理模式运作,500强企业对持PMP®的应聘者★优先录取。获得PMP®证书标志个人的项目操作ω水平已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平。

                九号彩票股份有限公司是PMI授权的全球教育培训服务商,远光PMP®认证培训课程将以公司多年的项目管理经验与PMP®知识体系相结合,通过完整∞项目的形式,帮助项目管理人员掌握在复杂项目环境下的项目规划、过程控制,以及对内对外的沟通技巧、风险管理等问题,从而不断提升学员和企业的项目管理水平,并帮助学员顺利通过课程获得PMP®国际专业认证。

                考前内容精讲+实战分享♀班(6天)

                考前内容精讲课程将讲授项目管理五大过程,掌握PMP®知识体系,通过系◆统学习,准确把握PMP®考点、要点、难点。

                实战课程将通过大量的实战演练,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。

                课程大纲

                • 项目管理知识体系导入↑
                • 项目运作环境
                • 项目经理角色
                • 项目整合管理
                • 项目质量管理
                • 项目资源管理
                • 项目沟通管理
                • 项目风险管理
                • 项目采购管理
                • 项目干系人管理

                学习价值

                • 了解现代项目管理的基『本概念与进展;
                • 强化项目过程控制的全实战模拟操作;
                • 规范项目管理的工作理念、流程和方法;
                • 掌握沟通管理的主要方法与技◣巧;
                • 了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;
                • 学会有效的项目计∑ 划的制订方法;
                • 熟悉项目资源管理的主要内容与方法;
                • 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;
                • 掌握项目干系人管理与团队建设的主要方法与技巧。

                考前辅导班(2天)

                梳理各★章节主要内容,讲解PMP®考试规则及应试技巧,并进行模拟考试☆、评讲试题。

                课程大纲

                • 考前▼重点梳理
                • PMP®考试规则及应试技巧
                • 模拟考试及评讲

                学习价值

                • 建立完整的项目管理系统思维理念
                • 熟悉PMP®考试规则与试题,掌握必要的应试方法
                • 辅导学员ω通过PMP®认证考试

                PMI, PMP, Project Management Professional (PMP) and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

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